本報訊 今年以來，山東省高密市農商行從加強會計隊伍建設、提高會計制度執行力、創新會計管理方法三個方面入手，不斷加強會計基礎管理，提高制度執行力，會計基礎工作管理水平明顯提高，促進了各項業務又好又快發展。
       加強會計隊伍建設，提高工作積極性。該行在會計隊伍建設上，做好選拔、培養等工作,加強會計人員配備。對近年來新招的大學生有針對性的進行了提拔使用，會計隊伍整體素質有了明顯提高；加強教育培訓，采取外出學習、以會代訓、舉辦培訓班等形式，積極開展專業技能、職業道德、服務禮儀、法律法規等教育培訓，有效提高了會計人員的綜合素質；暢通職業發展通道，對表現優異的會計人員，實行了業務培訓、外出學習及年度評先“三優先”，完善公開競聘制度，為會計人員暢通了從綜合柜員到會計主管到主持工作行長的職業發展通道，調動了會計人員工作積極性。
       提高內控制度執行力，加強內控管理。為了進一步提高會計輔導檢查效果，該行積極轉變會計輔導員的工作定位，修訂完善了會計輔導員考核辦法，實行會計輔導員分片包干，將工作重點放在明確風險點及整改措施上；完善事中監督措施，充分發揮視頻監控在監督檢查中的作用，實行了班子成員定期隨機調閱監控錄像制度，利用視頻監控的回放功能加強對業務操作情況的監督；進一步強化責任追究。在嚴格追究問題責任人、管理責任人、檢查責任人責任的基礎上，修訂完善了同質同類問題責任追究辦法，有效杜絕了屢查屢犯等問題。
       創新財務管理方法，提高工作水平。該行在充分調研的基礎上，進一步修訂完善了會計主管考核辦法、等級管理辦法、末位淘汰管理辦法等管理辦法，增強了會計主管的責任意識和工作積極性。按照“全轄費用開支年初實行預算化管理，財務審批實現流程化管理，費用列支實現均衡化管理”的原則，行本部財務審批小組嚴把費用審批關，將費用向業務發展一線傾斜，優化費用支出，費用管理水平明顯進一步提高,確保了各項資金合理支出，促進了業務較快發展。                                                                                 (陳希泉）