筆者在高中任教,擔任過多屆班主任,并都獲得校、縣各級文明班級或先進班集體榮譽,本人也有幸被評為優秀班主任,因而引起同仁刮目相看和青睞,并要求我向他們介紹些這其中的秘訣。我說,要抓好一個班級,關鍵是要培養好班級的核心力量——班干和團干。我的教育實踐證明:哪一屆的班、團干培養得好,班級工作就得心應手,左右逢源,事半功倍,班主任的的工作就輕松愉快,游刃有余,學生的成績就蒸蒸日上,在同年級中出類拔萃。
一、精心挑選班干、團干
班主任要用一雙慧眼去挑選班干、團干,組織班級核心力量。高一新生,剛踏進新校園,對未來都充滿幻想和希望,都有好奇心、自尊心,都希望得到老師的尊重。班主任要千方百計滿足學生的這種心理需求,從學生檔案、學生自我介紹、學生的老班主任中了解學生,甚至還可向家長調查了解,從中發現學生的閃光點,在此基礎上,還要通過一段時間的細心觀察,才能確定班、團干的人選。
二、確定干部的基本條件
所挑選的干部對象,一應思想好、學習好,有一顆為集體熱情服務紅心的學生;二應能團結同學,謙虛謹慎,態度誠懇。即使能力不足或缺乏工作方法,那可通過引導和實踐來鍛煉和提升。對象物色好后,不宜過早在班上宣布,也不宜立刻成立班級核心機構,而班級工作,可通過臨時指定人員負責的方法解決。這樣做,一來讓這批人員好好地展示自己的才能,樹立自己的良好形象,二來也是對他們的一個鍛煉和考驗。經過一兩周的觀察,再通過民主選舉形式產生正式的班干和團干。
三、創新方法培養班、團干部
班干團干產生后,班主任要用人格魅力去影響他們,培養他們:教學認真,以身作則;信任班干、團干,一些日常事務,要放手、支持他們獨立工作,不宜包辦代替,束縛他們的手腳。信任、放手,不是撒手不管,而是細心觀察,適時做好場外指導。
1.制定切實可行的工作計劃。計劃要有目的、要求、措施、方法,既有長遠目標,也有短期安排;目標不宜太高、面面俱到,以防止學生產生望塵莫及思想;也不宜太低、觸手可及,以便調動學生的積極性。在此基礎上,要求班委、團支部圍繞班級計劃制定自己的工作計劃。學生制定的計劃,往往簡單、抽象、有目標而沒步驟、有指標而缺乏措施。班主任要指導他們進行討論、修改、完善。更重要的是指導督促他們認真地把計劃落實到行動上。
2.對干部合理分工,嚴格要求。注意培養干部在學生中的威信,保護他們的工作積極性,讓他們大膽為集體服務。合理給班干、團干部分工是培養干部的一個重要環節。分工合理,可人盡其才,充分發揮他們的聰明才干,讓他們有施展宏圖的機會。班長、學習、文體、勞動等干部,接觸同學的機會多,班主任要注意教育扶植他們,要求他們時時處處都要以身作則,做出成績,做出榜樣,以取得廣大同學的支持和信任。
3.提高班干、團干人格素養。謙虛熱情,關心、團結、幫助同學,特別是要關心、團結、幫助那些學習上有困難的學困生,思想紀律上有問題生的后進生,家庭貧窮的經困生,有生理缺陷的弱勢生。教育干部用自己最大的努力去幫助他們提高成績,端正思想,遵守紀律,消除自卑,樹立信心,輕裝上陣,安心學習。
4.精簡會議提高班級工作效率。高中生,時間緊,學習任務重,高考壓力大,班主任對干部所布置的工作,不宜過多、過重、過繁瑣,會議要少而精。這才能保證班、團干部的學習時間不受太多的影響,也才能讓他們為集體工作的熱情永盛不衰。班主任要及時對干部的成績和經驗予以總結、肯定;也應對他們的缺點或不足對癥下藥,予以治病救人式的幫助;對班級所取得的成績,班主任要歸公于學生和干部,對班級所存在的問題,班主任要勇于大膽歸咎于自己身上。
5.維護班、團干部之間的團結。干部在工作中,難免會產生一些摩擦或矛盾。班主任要耐心幫助他們,提高素質,顧全大局,求大同,存小異,嚴格要求自己,正確對待別人,多看別人的長處和優點,反省自己的不足,多開展一些批評與自我批評,消除成見,讓矛盾大化小,小化了,不要為了一己之私鬧不團結,立山頭,分派別。如有條件,還要注意組織班、團干部走出校門,到兄弟學校去拜師學藝,吸收校外優秀班級的管理經驗,通過開展有意義的聯歡會,與校外朋友加強友誼,開拓視野,樹立更宏偉的人生坐標。
6.用先進的理念教育班、團干。有道是一個光輝的榜樣勝于十“打”教科書。班主任要用自己的言行影響干部,幫助他們樹立正確的人生觀、世界觀、幸福觀和價值觀。這樣,他們才會公而忘私,擺正個人與集體之間的位置,處理好個人與集體之間的利益關系,將來走上社會,也能擺正個人與國家之間的關系,為更多地發展自己打下良好的思想基礎。
培養好班、團干部,是需要有一套方法的。但筆者覺得,它無定法,貴在得法。如上所介紹的幾點,只是個人的一孔之見,希望能起到拋磚引玉的作用。
(作者:廣西桂林市臨桂中學)


