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發揮工會組織優勢 助推企業文化建設
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發揮工會組織優勢 助推企業文化建設
2014-08-04 15:53
文/陳慧 科技信息報今日文教周刊2014年7月25日B6版
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建設企業文化,充分發揮人的作用,是當今世界企業發展的一種趨勢,是經營企業的新思想、新觀念。企業文化的載體是人,而代表企業職工利益的工會組織,在企業文化建設中具有獨特的不可替代的作用,那么怎樣充分發揮工會組織優勢,才能更好地促進企業文化建設呢?
一、工會組織在企業文化建設中的優勢
工會作為企業黨政組織聯系群眾的橋梁和紐帶,由于其得天獨厚的群眾基礎條件,在企業文化建設中具有舉足輕重的作用。
工會組織擁有廣闊的企業文化傳播陣地,通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動,使職工在參與活動的同時受到潛移默化的教育和影響,可以文體活動為載體加強企業文化設施的建設和使用,形成健全的文化網絡,不斷強化各類文化陣地的服務功能,通過積極開展群眾喜聞樂見的各種文體活動,營造健康、文明、向上的濃厚氛圍,使干群之間、職工之間在共同的興趣和愛好中陶冶情操,融洽感情,增強溝通和了解。
工會組織有著開展群眾性活動的優勢和傳統,可以職工崗位競賽活動為載體,通過開展勞動競賽、合理化建議、小改小革、文明服務等活動來激發職工的勞動熱情,提升業務技能,創立服務品牌,拓展市場營銷,樹立良好的企業形象,促進服務方式、服務質量的改進和提高。
利用工會組織是黨聯系群眾的橋梁和紐帶的有利條件,大力開展職工思想教育和職工崗位學習成才活動,深化職業道德、職業紀律教育,引導職工自覺地把個人理想與企業發展目標融為一體,樹立“企興我榮,企衰我恥”的信念,激發職工以強烈的主人翁責任感搞好本職工作;六是民主管理民主監督是工會組織的重要職責,工會可以通過職工代表大會、職工代表巡視、提案征集等多種形式的民主管理,引導職工參與企業的管理和監督,提高職工參政議政的意識,增強職工的主人翁責任感。
二、工會組織在參與企業文化建設中應堅持的原則
工會是工人的群眾組織,維護職工合法權益是工會的基本職責。而企業文化建設的最終目的是提高企業核心競爭力,實現企業的穩固持久發展。企業發展了職工權益才有可能得到落實,同時,職工利益得到保障,才能全身心地投入到企業經營發展中。因此工會組織要在企業文化中發揮作用,就要堅持以下原則:
1、堅持圍繞中心,服務大局的原則。企業是一個經濟組織,企業文化必須為企業的經濟活動服務,要有利于提高企業生產力和經濟效益,有利于企業的生存和發展。工會組織參與企業文化建設要始終堅持以公司的改革、建設和發展為中心,要與企業經營管理緊密結合,從企業工作的全局上來確定企業文化建設的任務,只有這樣才能有效地推進企業文化建設。
2、堅持以人為本、教育管理的原則。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成,首先是企業的全體成員有共同的價值觀念,有一致的奮斗目標,才能形成向心力,才能成為一個具有戰斗力的整體。企業文化建設的主體是廣大職工,因此,工會組織應堅持以人為本的理念,加強對職工的教育和管理,不斷提高職工的綜合素質,優化企業職工隊伍,通過工會對職工的企業文化教育和管理,不斷為企業提供精神動力,有利于企業持續健康發展。
3、堅持與時俱進,注重個性的原則。工會組織在參與企業文化建設中要拓寬視野,始終堅持與時俱進的理念,在實踐中不斷豐富創新企業文化的內涵,確保企業精神、價值觀念、企業形象、經營理念等內容符合企業發展方向,符合形勢發展的要求,具有時代感。同時,每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點,企業文化建設要充分利用這一點,建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色,而且被顧客所公認,才能在企業之林中獨樹一幟,才有競爭的優勢。
三、怎樣才能更好地推動企業文化建設
隨著改革的深化,企業的發展,社會環境和企業內部條件都發生了較大變化,企業文化建設也有了更豐富的內涵和表現形式,工會必須在創新群眾文化活動上下工夫,在打造企業文化品牌上開闊思路,廣大工會干部更要不斷提高自身素質,加強工會參與企業文化建設的能力,以更好地促進企業文化建設。
1、工會組織要積極參與配合企業文化建設。利用工會自身的優勢,建設企業文化網絡,開展企業文化活動,同時積極協助培訓企業先進文化建設的骨干。在以企業文化戰略制定、企業文化培育、企業文化管理為一體的企業先進文化建設規劃全過程中,充分發揮工會組織的參謀作用。
2、工會組織要積極為企業文化建設宣傳造勢。企業先進文化建設是一項具有廣泛群眾基礎的工作,重在廣大職工的積極參與和共同實踐。各級工會組織要充分運用各種宣傳教育陣地,運用各種宣傳教育載體,廣泛宣傳企業先進文化建設的重要性和深刻內涵。通過廣泛的宣傳教育達到提高認識、統一思想、規范行為、塑造精神、凝聚力量和營造氛圍的目的。努力增強職工群眾對企業先進文化建設的認同感,增加關注度,從而自覺投身企業先進文化建設,真正發揮其主動性和創造性。
3、工會組織要為企業文化建設搭建平臺。工會組織要結合本單位的實際,深入開展勞動競賽、群眾性經濟技術創新、職工合理化建議、崗位大練兵、技術大比武等多種形式的群眾性生產活動,把企業的戰略目標落實到企業職工的生產經營實踐中去。大力選樹能代表企業精神的先進人物、先進群體,發揮好先進人物、先進集體在培育企業精神方面的導向和示范作用,把個體行為轉化為群體行為。充分利用職代會、行務公開、民主評議領導干部等形式,組織廣大職工參與企業民主決策、民主管理、民主監督,增強職工的主人翁意識,使企業沿著正確的方向前進,有效推動企業文化建設的健康發展。
(作者單位:山東張店農村商業銀行股份有限公司)
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