本報訊 案件防控工作是銀行穩健經營的生命線。近年來，山東省高密市農商行營業部立足長期抓，堅持經常抓，在全部范圍內繼續開展案件防控集中整治教育活動，對業務培訓、風險排查等內容目標再細化、措施再落實、風控再具體，不僅加快了流程銀行建設進程，還有效地促進了業務經營。
      明責任。為保證案防管理工作不走形式，取得實效，該營業部首次推行了責任領導負責制，營業部經濟為案防工作的第一責任人，對全部的案防管理工作負總責；內勤主管為案防管理工作的具體責任人，負責案防管理工作的組織實施。
      重培訓。年初，總行以文件形式下發全年培訓計劃，按照條線將培訓內容切成塊塊，明確培訓時間、參與人員和主講人，每周一個培訓課題，組織員工系統學習上級下發和總行印發的各項制度與流程，并首推員工持證上崗制，通過嚴格的考試、考核等綜合評定方式，確定每位員工的行員等級，并以此作為員工提拔、晉升的條件之一。
      抓檢查。為保證案防工作的有序開展，該營業部創新檢查方式，充分揭示案件風險。此對案件防控工作，實行統一組織，協調安排，細化排查范圍，在全轄組織開展業務經營案件防控管理綜合大檢查、操作風險管理與合規有效性評估、案件風險排查等綜合業務風險排查活動。
促整改。針對屢查屢犯、屢禁不止等問題，該營業部加強后續整改監督，確保問題查得清，整得明，罰到位。明確參查責任部門根據排查結果，對違規事項進行集中梳理，報案防領導小組辦公室匯總；案防領導小組辦公室根據匯總情況，及時組織召開業務經營案防風險分析會，形成會議紀要，通報面上存在的主要共性問題。對個性問題，明確條線管理部門及時下發《案件防控整改通知書》，落實限期整改責任，同時對照《員工違規積分管理辦法》，對違規人員實施積分處理與經濟處罰。
                                                                                                   （劉海剛）