本報訊  今年以來，山東省高密農商行柴溝支行在清收不良貸款工作中，任務面前出思路，強力清收不怕苦，困難面前搶機遇，知難而進不厭戰，支行領導帶領全體員工身先士卒，發揚螞蟻啃骨頭的精神，使上半年清不良任務完成取得了顯著成效。具體措施如下：
       （一）、協調銀企關系，方法得當促清收 。  客戶（企業）是上帝，與農商行又是魚水半系。憑著多年相互支持、共同發展所建立的銀企關系，該支行積極與客戶溝通，以降低企業不良貸款占用份額為前提，以減輕企業經營成本費用為最終目的，取提對農商行清收工作的大力支持，從而有效化解了資金風險，起到明顯效果。
       （二）、利用征信法寶，搶抓機遇強清收。  利用征信系統，對客戶信用狀況進行客觀評價,是提升客戶信用口杯的有效平臺，也是清收不良貸款的最佳時機，更是最有利的法寶
      （三）找準問題癥結，百戰不殆清不良。  清收不良貸款雖然艱難，但如果找準癥結，問題就會迎刃而解。為做好清收工作，在工作之余，該支行組織外勤人員認真進行分析每筆貸款形成不良的原因，找出問題癥結，進行分類排隊，本著先認賬，后認還的原則進行清收。同時配合“快貸通”全面推廣的有力時機，積極宣傳農商行的信貸政策，起到明顯效果。
      （四）實行按勞取酬，科學管理促清收。  清收不良貸款，一朝一夕是很難看出結果的，收回每筆不良貸款，都要花費信貸人員大量的精力和時間，有的跑斷了腿磨破了嘴也不一定能收獲，但不出成績并不能說信貸人員就沒有工作，利用業績考核工資的辦法有時是不可取的，為調動外勤人員的工作積極性，今年年初在制定工資考核辦法時，實行人性化管理，只要對多年前形成的不良貸款成功下發催收通知書，盡管部分借款戶暫時無能力償還債務，在認賬的基礎之上，一旦有經濟實力，信貸人員就一定能收回貸款，所以視同收回現金進行考核。此辦法一出臺，大大激發員工工作積極性，清收不良士氣高昂。
      （五）利用法律武器，強力清收降不良。  為此，該支行每周一堅持組織員工進行法律、法規知識的學習，起到了很好的效果，目前，在該支行興起了人人愿意深入到戶去清收，個個自覺學習法規的好局面。