強塑文化促發展

——記山東省棗莊市薛城區人大代表、大甘霖二號煤礦礦長張興利
    他與礦黨政領導班子一起,以企業穩定發展為大局,以科學發展觀為指導,帶領全礦干部職工奮力拼搏,銳意進取,使全礦安全、生產、經營管理迅速改觀，經濟效益連年跨上新臺階。
    他大膽改革，勇于創新，不拘一格改革工資人事制度 ，使能者上、庸者下，營造了尊重知識、尊重人才、激勵人才的良好環境。
    他高度重視安全生產，堅持“ 安全第一，預防為主 ”的方針和不安全不生產的指導思想，突出“ 一通三防”重點，嚴格執行 “三大規程 ”, 重拳出擊狠反“ 三違 ”。
     他，就是山東省棗莊市薛城區人大代表、大甘霖二號煤礦礦長張興利。
                   投身煤海
   今年44歲的張興利懷著建設家鄉的美好愿望，先后在張范鎮三號煤礦、袁莊煤礦工作。10多年來，張興利把自己的事業和理想融進了深深的巷道、閃爍的礦燈、飛轉的天輪、喧鬧的礦山，從技術員直到副礦長，踏出了一串堅實的人生印跡。2003年6月，上級把大甘霖二號煤礦礦長的重擔放在了張興利的肩上，使他更感到了“責任”二字沉甸甸的分量。可以說，張興利是受命于危難之際。當時，受全國煤炭市場疲軟的影響，大甘霖二號煤礦生產經營陷入了困境，全礦職工都寄希望于這位新上任的“ 當家人”。張興利依靠礦黨政“一班人”和全礦職工，對市場形勢和企業現狀進行了全面分析，制定了“以銷售促生產、以生產促發展、促效益”的生產經營思路，充實了銷售隊伍，完善了產品銷售激勵機制，并發動全員搞促銷，當年就控制住了煤炭銷量連年下滑的局面。為建立較為穩定的市場，張興利以他的誠實厚道贏得了經貿委、煤炭局等部門的信任和支持，使該礦煤炭不僅在本地市場站住了腳跟，還暢銷省內外市場。張興利還圍繞建設“和諧、安全煤礦”這一目標，在理念、機制、管理、技術上不斷創新，走出了一條“人才建礦、科技強礦、文化興礦”的新路子。經過近幾年的發展，大甘霖二號煤礦成為擁有職工400人，資產總額7000萬元，固定資產1200萬元，年產原煤8萬噸，銷售收入近6000多萬元，利稅總額突破800萬元的鄉鎮企業，在煤海浪潮中占據了一席之地，成為棗莊市百強民營企業，薛城區納稅企業前十強。 
               文化創新
    探尋大甘霖二號煤礦的發展軌跡，以先進的企業文化進行管理便是其在激烈的市場競爭大潮中站穩腳跟的關鍵所在。張興利介紹，煤礦管理不同于其它企業，煤炭是一個高風險的行業，因此，以人為本顯得尤為重要。在具體工作中，張興利把“常懷為民之心， 常系為民之責，常謀為民之舉，常辦利民之事”作為人生的信條。他心系職工，為職工排憂解難，投入50.8萬元建設了職工兩堂一舍及工區辦公、學習、休息室，配備了電視、VCD、多媒體等生活設施，實現了安全教育與培訓學習一體化。他還充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圍繞礦中心工作，加強黨建工作。他定期組織黨員學習，召開民主生活會，開展“雙培雙建”活動，不斷提高黨員素質，培養黨員情操，建好黨員隊伍，并做到精神文明建設常抓不懈，從而激發了員工的工作熱情，形成了凝聚人心的巨大引力，推動了各項工作的開展。
    常言說：“沒有規矩，難成方圓”。嚴格的管理是搞好工作的關鍵。煤礦工人的安全時時刻刻連著礦長張興利的心。他和礦領導成員始終牢記“咬定安全不放松”這個宗旨，并把安全生產，規范管理體現在煤礦持續建設和發展中。張興利從強化現場安全管理入手，落實了干部盯崗值班制度，做到了全方位、全過程抓薄弱環節、盯關鍵部位，解決生產關鍵，不走形式、不走過場。他堅持以全方位的安全輿論導向影響人、以濃厚的安全氛圍感染人、以先進的安全理念引導人、以嚴格的教育培訓規范人“四種”理念。質量驗收方面，在全礦干部職工中不斷強化“工程質量不提高就是倒退”的安全質量理念，采取內部挖潛、外出取經“雙管齊下”的方式，認真開展了爭創安全質量標準化“精品工程”活動。按照“管理無漏洞、現場無隱患、行為無違章、安全無事故”的四無要求，強化隱患的排查與治理。礦上由總工程師每周排查一次，各專業、調度、安監科每天一排查，各生產區隊每班由值班人員排查一次。做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，同時安排復查、驗收，直至消除隱患。抓住市場好轉、企業效益提高的有利時機，先后投入200余萬元，消滅井下木支護，實現運輸巷砌墻支護、采煤工作面單體液壓支護。安裝了智能數字監控，全方位進行實時化、動態化、數字化、智能化的綜合監測監控。
   “科技是第一生產力”，而技術創新則是煤礦發展的力量源泉。隨著煤炭形勢的穩定好轉 , 張興利沒有安于現狀 , 而是審時度勢 , 勇于創新。近年來，大甘霖二號煤礦積極實施“科技興礦”的戰略，依據綜合管理體系標準，加大對生產、安全的科技投入，礦上投入大量技改資金，對煤礦設備和工藝進行改造，對生產中存在的一些棘手問題進行立項研究，目前，這個礦的人力及設備的利用率均保持在96％以上，噸煤電力消耗為3.55度，2009年機修車間維修電器設備20多件，支護設備35副，利用廢舊溜槽20平方，節約資金達10萬多元。
                 諫言獻策
　　“人大代表來自人民，由人民選舉產生，代表人民參與管理國家事務。作為基層人大代表，如果不認真履行職責，就無從談起參與管理國家事務，監督政府工作。”剛剛見到張興利，他就講起了“代表經”。作為最基層的代表，張興利充分感受到“人大代表”的分量，談起履行人大代表職責的感想，他說：礦上的職工來自周圍村莊，作為基層代表有義務、有責任成為群眾的“代言人”，必須認真地傳達企業最基層的聲音。他與其他人大代表聯名就產業結構調整、道路改造、教育投入、社會保障等熱點難點問題遞交了建議、議案，這些建議和議案引起政府重視，很快得到落實。
     聯系選民，走訪群眾是他視為履行代表職責的一項重要工作。為廣泛傾聽群眾的呼聲，征求群眾的意見,他采取了三種形式來走訪聯系選民:一是定點聯系，在企業內設立了人大代表活動室。自擔任人大代表以來，他已在活動室接待了選民60多人次，對選民的意見和建議都作好了登記。二是定期聯系，每年的人代會召開前他都確定為走訪選民日，聽取選民的意見和要求。三是重點聯系。結合企業工作中特別難處理的困難和問題，又是大多數職工關注的熱點、難點問題進行重點聯系、走訪，清楚地了解到職工在想什么？他們需要迫切解決的問題是什么？也正是通過這些聯系選民的渠道，更真實客觀地了解了民情民意，同時也更加堅定了他密切聯系群眾，積極發揮橋梁紐帶作用的決心和信心。
　　說起代表生涯，張興利頗有感觸。他說：“代表不是榮譽，而是職務和責任。選民選我當代表，是對我的信任，我要對選民負責！”回顧自己當代表的經歷，他認為強烈的代表意識來源于對人民代表大會制度的深刻認識和政治責任感，這也是他作為一名人大代表履行職責發揮作用的最大動力。他表示要不斷地嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，積極履行代表職務，努力在構建和諧社會中發揮更大的作用。
    投身煤海一片情 , 兢兢業業碩果豐。近年來，張興利先后被評為市區先進個人、優秀共產黨員，被區委、區政府記功。面對成績 , 他沒有沾沾自喜 , 沒有固步自封。他用企業家的眼光 , 卓越的領導能力 , 帶領全礦干部職工把目光投向未來發展。他扎根礦山，用心經營，富而思源，回報社會的拳拳愛心，詮釋著一個農民子弟的無限情懷，展現了一個共產黨員、人大代表的鮮紅本色。（王再旺）