中國改革開放四十年民營企業發展系列展播—

山東重山集團發展之路 

“奮斗創造幸福  責任重于泰山”

在世界短篇小說之王蒲松齡的故里——山東省淄博市淄川區，有一家企業，歷經四十多年艱苦創業，從一個村辦小廠，逐步發展壯大，成為跨地區發展的水泥、環保、新材料三業并舉的集團化企業，中國建材五百強企業、山東省建材骨干企業和淄博市五十強企業。它就是——山東重山集團。

四十年來，一代代重山人不忘初心、牢記使命，始終堅信幸福都是奮斗出來的，用奮斗推動發展，用奮斗書寫歷史，用奮斗引領企業由小到大、由弱到強，走出了一條從自我發展到科學發展的嬗變之路。 

“問渠哪得清如許，唯有源頭活水來”

重山集團創業之初，是家村辦小廠，企業名稱是淄川區羅村鎮南韓水泥廠，位于淄川區羅村鎮南韓村。

1973年，南韓村大隊黨支部和大隊革委會在一無技術、二無資金、三無人才的情況下，決定自力更生辦水泥廠，經過兩年的不懈努力，終于在1975年，生產出第一批水泥，一年后，南韓村支部和革委會又建成一臺直徑2.0×8m土立窯，生產出的水泥當時供應全國著名水利工程，太河水庫配套的“萬米山洞”水渠項目和東營勝利油田等工程。

當1978年的改革春風吹遍祖國大地，南韓村在以副養農、以工促農的道路上已邁出了可喜的一步。

進入八十年代，中國經濟進入一個較快發展階段，各種建設對水泥需求日益擴大，南韓水泥廠迎來第一次擴大生產規模的機遇。

李學，這位能吃苦肯鉆研的年青人，在1983年，被南韓村任命為水泥廠技術副廠長。在以李學為帶頭人的攻堅技術團隊努力下，到1993年，南韓村水泥廠先后自主建成φ1.7×7m半機械化立窯生產線，和4.4萬噸、6.6萬噸兩條機械立窯生產線。為節省設計、建設、安裝費用，兩條生產線的所有工藝和施工圖紙設計都由李學全部手繪完成，大部分設備都是由水泥廠機修工人仿制外部專業廠家自行制作和安裝，眾多上級領導和客戶贊為“深圳的速度  大慶的干勁”！

隨著時代的發展與變化，1993年，南韓村水泥廠更名為淄博魯中水泥廠。1995年10月，李學被南韓村任命為淄博魯中水泥廠廠長，接任廠長后，他準確把握水泥工業發展規律和趨勢，在此后的三年時間里，充分發揮其深厚的技術優勢和技術改造經驗，使企業產能突破了50萬噸。

  “發展轉型  多業并舉”

2002年，在國家政策和上級政府的推動下，淄博魯中水泥廠在經過一系列工作程序和評估后，整體改制為淄博魯中水泥有限公司，企業進入了一個新的經營階段，通過一邊對老線進行技術改造，一邊建設新生產線，一舉建成了淄博市本土九條水泥生產線的最大水泥企業。并獲得全國技術改造示范單位，成為山東省首家實現生產線中央控制的水泥企業。

隨著生產規模不斷擴大，企業用電矛盾凸顯。2003年，李學董事長等一班人向更大的電力領域進行投資，先后建成了35kv變電站工程和2.4萬千瓦熱電聯產工藝熱電廠，從根本上解決了企業的用電成本和用電自主權。

2006年，熱電廠運行進入成熟穩定期，不安分的重山決策者們，又開始了新的思考！如何充分利用熱電廠的工業蒸汽發展循環經濟！以創新、創業、冒險精神為鮮明特征的企業家精神再次體現在以李學為首的企業一班人身上。面對當時良好的市場需求和蒸汽、電力資源，企業邁出了探索多元化發展的第一步——籌資建設氧化鋁廠。為了搶抓機遇，企業仍然堅持屢試不爽的經驗，即三邊模式：邊籌資、邊設計、邊施工，從破土動工到投產運行，六個月建成20萬噸氧化鋁廠，使熱電廠的蒸汽和電力得到了充分的發揮。

2008年中國的水泥工業在政府宏觀經濟刺激計劃和水泥產業政策等相互作用推動下，加快了新型干法工藝線的推進歷程，以超乎想象的速度在很多地區鋪展開來，也敲擊著李學董事長等決策者的神經，決定企業命運的一個重大選擇再次擺在案頭。大浪淘沙，優者剩（勝）。幾經權衡，幾經進退，李學按下了炸毀四條立窯生產線置換一條新型干法生產線的按鈕，其心之絕、其力之大、其情之暢，無以言表…… 

2008年，集團決定投資4.5億元建設新型干法熟料生產線。2009年10月，歷經近20個月的艱苦努力，重山集團日產5000噸/日新型干法生產線點火投產，成為淄博市本土水泥企業建成的第一條5000噸/日生產線，生產線采用了大量化工業廢渣配料技術；新型無鉻化耐火材料砌筑工藝；預熱器陶瓷內筒以及電袋復合收塵工藝等一系列國內最先進的技術與裝備，成為國內同類型示范生產線，得到了各級領導、專家的一致贊譽。并于2011年在全市率先啟動首個利用水泥窯協同處置廢棄物項目，打破了水泥窯的傳統功能和屬性，由單一的水泥生產升級為具有強大工業廢棄物處置能力的多功能生產系統，搭建起重山集團的環保產業平臺——淄博重山思沃瑞環�？萍加邢薰�司，并取得了山東省水泥行業第一張工業廢棄物經營許可證證書。

2011年7月，在當地政府的積極推動下，作為招商引資項目，重山集團實施飛地經濟，投資建設赤峰魯蒙特種水泥有限公司，日產2500噸干法水泥生產線，邁出了跨地區發展的第一步。 

2012年，重山集團與天津大學達成戰略合作，出資買斷其專利技術，合作成立全國首家硼同位素項目中試基地，標志著企業轉型升級和校企合作進入了創新驅動發展的新階段。

在一次中試基地的業務研討會上，李學董事長接觸到了天津大學方治文教授經過交流，兩人在硼同位素的下游產業方面產生了極大的共鳴。2014年7月，重山集團與方治文教授共同成立重山光電公司，開啟了集團新舊動能轉換的新征程。方治文教授帶領研發團隊歷經了上千次的反復試驗，終于發現了氟化碳材料的提純方法，研發量從1g增加到100g，實現了量變和質變。由此，重山集團形成了水泥、環保、新材料三業并舉的產業結構，進入了多元化發展、高質量發展新階段。 

    “綠水青山  就是金山銀山”

綠水青山就是金山銀山，水泥行業在很長一段時間內被貼上了“兩高一資”，高耗能、高污染、資源型標簽，一九九五年李學基于對這個行業過去二十多年的思考，提出了“發展經濟  環保先行”的理念，并為這項理念在當時的深入推行做出了不懈的努力，付出了巨大的代價……

1996年重山集團領導們提出“實施森林重山工程，把企業建成花園式工廠”的環保工作口號。提出之初，同樣經歷了部分干部員工從不理解到理解、從不相信到相信、從不支持到支持的過程。

李學董事長說：“環保治理在很多人看來是一項只投入、無產出的工作。甚至部分干部員工認為環保局又不要求又不查，何必花這個冤枉錢去上這些只花錢、不賺錢的設備;但是，事實證明了這一前瞻性決策的正確性。”

幾年下來，通過外部引進和內部消化吸收相結合的方式，先后在各條生產線上投資嘗試了大布袋收塵、水幕收塵、電收塵、水電復合收塵、低壓脈沖袋收塵等一代代收塵技術與裝備，儼然將生產線當成了每一種、每一代環保設備的練兵場，安了拆、拆了安，用這種試錯性投資，找到了最適合水泥行業粉塵治理的環保技術和設備，并通過環保治理，倒逼了企業的生產技術和操作水平得到極大提升，任何工序的生產操作必須在滿足和保證污染物排放完全達標的條件下進行。

2005年，經淄博市環保局推薦，重山集團開始作為中國履行斯德哥爾摩環保公約示范試點企業參與到履約行動計劃中，為中國水泥參與國際環保活動留下了濃墨重彩的一筆。

當“循環經濟”在二十一世紀初中國工業經濟建設中還略顯陌生的時候，李學等一班人通過建設熱電廠，在為水泥生產和周邊企業、居民供電、供暖的同時，電廠產生的煤渣、煤灰、廢水等全部綜合利用于水泥的生產和設備冷卻，實現了真正的零排放、零污染。2006年投資建設的氧化鋁項目，生產所需的電源和氣源及水源同樣來自熱電廠，而產生的赤泥廢渣被綜合利用于水泥原料，由此形成了典型的重山經濟循環模式。特別是經過不懈的投資治理，徹底解決了現場環保問題，扭轉和改變了很多同志對環保工作的認識，集團領導將綠化美化工作納入企業日常的重點工作，從年度規劃到月度計劃，從頂層設計到具體實施，開啟了重山集團曠日持久、久久為功的生態建設之路，先后實施了廠區全覆蓋綠化工程、荒山綠化工程、礦坑修復工程等一系列生態建設項目，有效的改善了周邊生態，提升了社會公眾對傳統制造企業的認知。

    “學習充電 文化興企”

資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息！縱觀重山四十余年的發展歷程，靠的是長期艱苦創業、執著向前的奮斗與學習精神，并一以貫之地傳承和影響著一代代重山人，形成了苦干、硬干、實干、不斷學習的重山奮斗文化。 

重山集團二十多年來持續加大企業的培訓投入，學習方式和學習內容，從發放書籍自學業務知識，到分期分批選派到北大、清華、山大系統學習管理藝術；從聘請專家教授進廠解疑答惑到走出國門訪問交流商業發展模式，把學習和文藝相融合，把重山企業文化建設得有聲有色，企業用不計成本的投入和方式，開啟了重山員工的智慧，堅定了企業銳意變革的勇氣，搭建了具有重山味道的企業文化，夯實了企業發展的后勁和底氣。

改革開放的四十年，是中國經濟逐夢前行的四十年，也是重山集團艱苦奮斗的四十年。四十年的發展，蘊含著他們的信念和智慧，凝聚著他們的心血和汗水，付出了青春、收獲了成長；付出了辛勞、收獲了財富。駐足再思，這是一部波瀾壯闊的成長史和發展史，更是一部艱苦創業的心血史和奮斗史，一幅重山人長期艱苦奮斗的歷史畫卷，必將長期成為每一代重山人永遠的精神動力，激勵他們創造更美好的未來。