農(nóng)村信用社如何做好人力資源管理

 山東省淄博市周村區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社   于紅生

隨著改革的不斷深入，農(nóng)村信用社已逐步向構(gòu)建現(xiàn)代金融企業(yè)邁進，產(chǎn)權(quán)得到明晰、法人治理得到不斷完善，經(jīng)營管理模式也正逐步向流程銀行轉(zhuǎn)變。但其現(xiàn)有的人力資源管理模式與建立現(xiàn)代流程銀行的改革還有很多不相銜接的地方，還存在諸多弊端。筆者現(xiàn)就目前信用社的人力資源現(xiàn)狀及如何搞好人力資源管理的問題粗淺的談幾點看法。

（一）建立“以人為本”的用人機制。農(nóng)村信用社從無到有，由弱到強，歷經(jīng)五十多年的發(fā)展，積淀了豐富的企業(yè)文化，在新時期“以人為本”更具有十分豐富的內(nèi)涵。即：在業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷提高農(nóng)村信用社干部職工物質(zhì)文化生活水平和健康水平；以人為中心，維護干部職工的尊嚴(yán)，尊重和保護干部職工權(quán)益；不斷提高干部職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)；創(chuàng)造干部職工平等發(fā)展，充分發(fā)揮聰明才智的工作生活環(huán)境；依靠干部職工，使最大多數(shù)的人成為農(nóng)村信用社發(fā)展成果的支配者與享用者，真正體現(xiàn)以人為本，靠職工辦企業(yè)。

（二）建立人力資源經(jīng)營機制。首先人力資源部門應(yīng)加強戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，其工作除了包括最基本的工資發(fā)放、檔案管理、醫(yī)療保險、社會基本養(yǎng)老保險、日常績效考核等事務(wù)性內(nèi)容外，還應(yīng)投入更多地時間和精力進行人力資源整合，教育培訓(xùn)、人才開發(fā)和運用等戰(zhàn)略性內(nèi)容。其次，信用社應(yīng)加強對人力資源管理者的培訓(xùn)，要求管理者也要持證上崗，對于人力資源管理者自身來說，應(yīng)加強自身理論學(xué)習(xí)，提高管理水平，在工作中更新、創(chuàng)新理念，從傳統(tǒng)的人事管理框架中擺脫出來，真正把員工當(dāng)作是企業(yè)的寶貴資源和財富來經(jīng)營。
  （三）建立良好的“進出”機制。首先要把好“入口關(guān)”。通過嚴(yán)格招聘條件，提高“準(zhǔn)入”門檻，避免有學(xué)歷無素質(zhì)人員再度流入信用社，同時針對不同崗位招收不同學(xué)歷、不同專業(yè)、不同層次的畢業(yè)生，以利于資源的合理匹配；其次，要依法實施勞動合同制管理。充分利用新《勞動合同法》頒布與實施的契機，依法與員工簽訂不同期限的勞動合同及崗位協(xié)議，建立以合同管理為基礎(chǔ)，與崗位管理相結(jié)合的市場化動態(tài)用工機制，形成素質(zhì)低、能力差、不適應(yīng)工作員工退出、優(yōu)秀員工成長進步的良性競爭環(huán)境。

   （四）建立后備人才培養(yǎng)機制。信用社既要重存量、也要重增量。要有針對性地吸引和培養(yǎng)一批具有經(jīng)營和管理雙重特征的復(fù)合性戰(zhàn)略后備人才，對于關(guān)鍵崗位的人才和中高層管理人員，信用社要善于從日常的崗位中挖掘，加以打磨，并建立人才庫，方便日后“提取”。這對于優(yōu)秀員工來說是一種最好的獎勵，是一種具有高回報的投資。對于信用社來說，也是防止“人員配置斷裂帶”產(chǎn)生的一種有效方式。