做為從事多年煤礦基層機電的管理者，對煤礦機電工作的認識，總結對機電工作存在的各方面問題見解；對設備存在較多隱患、安全管理投入的不完善。機電隊伍整體業務能力較低、機電質量標準化工作認識的不足，全方位做出主觀上一些對提高煤礦機電管理方法提出更多的見解。
    1、加強管理，提高機電管理水平。
    要嚴格把好設備選型關。設備的選型，要適應煤礦的具體情況。管理工作要責任到人，機電設備從驗收、存檔、資料的保存、安裝、應用、維修等全過程管理，都要資料齊全，認真管理。
    2、堅持管理標準化、制度化。
    機電標準化是確保礦井機電安全生產的基礎，應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。加速實施煤礦機電設備現代化管理的進程，要解決過去一些設備管理中的不足，改進并完善機電設備的管理制度。要抓好對一些可能涉及人身安全的重要設備的更新工作，提高其技術先進性，加強設備運行可靠性，對落后的、功能差的設備，堅決淘汰。還要嚴格落實礦井的停產檢修制度，按照計劃定期對設備質量、施工組織、安全措施等進行檢查，確保安全可靠性。
    3、實行技術人員責任制，強化技術管理。
    技術人員是技術管理工作的重點。實行技術人員責任制，職責、職權和專業班組職責掛鉤，是充分發揮技術人員作用、強化技術管理的有效方法，便于技術人員在生產活動中解決技術問題，做好技術管理工作。要提高機電技術管理的工作質量，必須嚴格技術文件的審批制度，分級負責，層層把關。重視積累技術資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料、技術檔案的管理工作。設備的運轉、檢查、保養、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設備技術性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。
    4、提高職工業務、技術素質。
    必須有掌握先進專業技術知識的人才才能發揮先進設備的優勢。加強業務培訓，受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業技術知識。培訓方式、方法要靈活實際，堅持做到學用一致，教材、教員、教室落實。同時建立激勵機制，如評定技術職稱，提高技術骨干的經濟待遇。
    5、加大安全設備的投入力度。
     按照《煤礦安全規程》和相關行業標準，制定計劃，確保煤礦安全生產及監控等設備的可靠運行，對落后的設備進行必要的更新換代。要用先進的現代化機電設備，取代原來的落后設備。要組織技術人員根據礦井的具體情況，對設備實施技術改造，提高設備的使用性能及效率。要采用現代化的先進工藝流程，科學控制作業點、面的個數，控制事故發生源的數量，實現礦井生產的高效與安全。優先采用大功率采煤機、變電所監測監控系統、絞車變頻調速裝置、綜掘機及軌道運輸監測監控系統等先進的技術和裝備，安全提高生產能力。
    6、實行目標管理，認真考評機電工作質量。
    礦井機電管理的目標是使設備安全經濟合理運轉，追求設備壽命周期費用最優化，使設備綜合效率最高。要根據設備維修質量和管理人員的業務技術素質、技術條件、領導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標；當前考核機電管理工作質量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考評，獎優罰劣，促進機電管理。
    （作者單位：同煤集團軒煤公司梨園河礦機修廠）