淺談中小企業經濟管理的問題及對策
2012-09-24 14:54 2012年9月24日今日文教A3版 郭立新
山西呂梁市文水縣 郭立新
摘 要:本文主要闡述了我國中小企業管理現狀。通過分析中小型企業在企業經濟管理中遇到的普遍性問題,并就該問題探討解決辦法,發現對策,這將為中小企業優化管理結構、擺脫困境、健康快速發展提供指導性參考。
關鍵詞:企業;經濟;管理;問題;
一 、我國當前中小企業管理現狀
在改革開放初期,中小企業抓住"短缺經濟"的市場現狀取得了良好的發展。在中小型企業的起步階段,創業者以個人權威或獨裁式的領導模式來領導企業,在出現“供不應求”的經濟形態以后,所有者和經營者的統一顯得非常有效。高低不同的管理水平,層次不齊的產品品質,對于老板來說只是盈利多少的區別,根本不會對企業生存與發展產生威脅。
伴隨企業發展,到一定的規模和階段狀況就開始發生變化。管理問題成為一個根本的轉折點,同時也是所有者面臨的撓頭問題。這時,企業經濟管理的功能就顯示出巨大的效用。目前的中小企業的管理現狀令人堪憂,概括起來有以下幾點:
一是企業的管理者大多是親屬和舊部,存在非專業化管理,粗放管理,家族式管理等不科學的管理模式,從業人員素質不高,工作起來力不從心。
二是產品流通方式單一。管理者品牌意識薄弱,推銷手段不精,銷售網絡管理不完善,售后服務不規范,品質管理制度不科學,造成了客戶退貨抱怨不斷,客戶滿意度很低的僵局。
三是憑經驗指揮生產和操作存在較大的隨意性。模糊的生產指令和計劃,不規范的工藝,給生產帶來不必要的麻煩。不少中小企業的管理者已經意識到,他們已經進入了一種與創業階段性質完全不一樣的時期。
四是企業設計力量薄弱,缺乏市場需求調研,設計少于抄襲,沒有個性與創新,跟風問題嚴重。
二、中小企業經濟管理中存在的問題
在我國中小型企業的發展領域中暴露出嚴重的問題:
一是企業內部治理機構不完善,目前在為數眾多的企業內部存在不規范的事務處理體系。管理體系的不健全直接導致了企業內部的混亂局面,間接影響了企業的生產效率。
二是通過連帶關系對企業進行管理的問題;诖蠖鄶抵行∑髽I仍然屬于家族所有型企業的現狀,我們不難看出,在集權的企業中由于所有者的一意孤行導致的企業利益受損現象令人發指。
三是缺乏科學的決策,僅憑感覺決策管理事項的感性問題。由于在中小型企業中管理者與所有者基本上是統一的,而且缺乏對市場的深度認識,往往做出的決策缺乏理性的思考。
四是中小企業籌資難,融資難問題。盲目投資、缺乏資金合理調配與控制意識導致了企業缺乏必要的流動資金。不健全的資金管理系統,混亂的財務管理系統,薄弱的現金流量控制力,也進一步加重了企業的資金危機。
五是商品營銷問題。中小型企業不及大中型企業更加廣闊的人脈、流暢的銷售系統,營銷僅僅停留在單一狹窄的層面上,不利于企業的發展壯大。
三、中小型企業應該采取的對策
一是搭建完善的人力資源管理系統。要想實現中小型企業的長足發展,就必須有一個勤勤懇懇踏踏實實的團隊作為支撐。沒有高端人才,企業就是一具空殼。
二是實現從集權到放權的跨越。把企業的管理觀念由以往的經驗管理轉換到科學管理,實現內部機構集權到放權的改變,把加強企業管理作為一項重要工作來付諸實施。放權政策的實施,不僅能使企業在激烈的競爭中游刃有余,還能減少企業由于不科學的決策所導致的資金損失。
三是培養高素質的管理者與經濟人。改善管理者的科學管理、觀念提升管理者素質是工作中的重要層面。同時作為一個高素質的企業家,應該把提高企業的經濟效益作為發展目標,而不應該只為自己家族謀福利。深刻認識家族管理的各種弊端,并積極推動變革,才能讓中小型企業在未來的發展中立足。
四是規范中小企業營銷管理。一是采取集中性營銷戰略。中小企業很難承擔市場所帶來的危機,盡量避免與大企業的面對面的交鋒。利用價格優勢,產品性能優勢以及群集企業共同發展優勢來占領某一個細分的市場,盡最大可能滿足市場需求。二是樹立正確的營銷觀念。把適時、適地、適量推銷作為工作重點,不恰當的營銷方式會被誤認為非法的傳銷。三是科學的市場細分。管理者選擇目標市場的條件是該市場對企業所生產的產品有較大的需求,或者是需求未滿足,還有就是市場競爭力相對不大。
總之,企業走向集團化是中小型企業發展過程中的必經之路,。實現資源共享,建立共用營銷渠道,實現高效管理是集團化的最終目標。通常的合作方式,一是與大型集團企業合作,成為他們的供應商,慢慢的融入到大型企業的發展軌道中;二是考慮與其他同行業中小企業形成產業集聚,共同提升產品競爭力,抱團同大型企業競爭,從而形成共同發展、共贏互惠的良好局面。
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