“源頭活水”潤杏林
2013-11-19 15:33 科技信息報今日文教周刊2013年11月18日B5版 李自發
他在同行和患者心目中，是一位極其樸實厚道的人，沒有瀟灑的外表，更沒有華麗的詞燥，他謙遜、低調，行動多于言表，五年前上任時，他沒有一句豪言壯語，五年后，他卻讓一個名不見經傳的一個小鄉鎮衛生院享譽全省、全國；五年來，他日復一日、年復一年的在農村衛生一線默默奉獻，憑著一顆對衛生事業的拳拳之心，憑著一種強烈的干事創業精神，迎難而上、敢于創新，沒有驚天動地，沒有感人肺腑，卻在平凡的崗位上實現了一位醫者的人生價值，為基層醫療機構的發展提供了“源頭活水”。
他就是棗莊市薛城區十大杰出青年、薛城區政協委員、常莊鎮中心衛生院院長李杰。
五年艱辛不尋常
棗莊市薛城區常莊鎮中心衛生院地處城郊，多年來由于地理位置、資源配置等原因，再加上醫療環境較差、醫療設施簡陋、人才匱乏，各項工作不能較好開展。李杰上任后，暗下決心，一定要想方設法，克服困難，努力解決制約衛生院發展的瓶頸，增強鄉鎮衛生院綜合服務能力，決不辜負領導的期望和信任。
近年來，在他的積極建言獻策和努力爭取下，鎮黨委政府把加快推進基礎設施建設作為改善民生的重中之重，先后投入800余萬元新建衛生院一處，投入240余萬元建設26處標準化衛生室，投入60余萬元對老院進行改造布局，醫療衛生環境明顯改善。同時衛生院自身先后投入300余萬元購置了彩超、全自動生化分析儀、高頻X光機、經顱多普勒、CR、動態心電圖、康復理療等先進醫療儀器設備，綜合服務能力得到了進一步提升。
在此基礎上，李杰帶領全院干部職工，不斷拓展服務功能。投入60余萬元設立了中醫康復理療科,打造成為全區一流、體現特色的科室；大力推廣適宜技術，引進了衛生部“十年百項”工程項目，成立了全國高血壓防治微機網絡薛城分中心；高標準建設了省級數字化示范預防接種門診，為廣大兒童提供了設置規范、設施齊備、環境舒適、流程合理的接種環境；增設了住院病房、輔助檢驗等臨床科室，服務范圍更加廣泛。
根據新醫改有關政策，李杰還認真統籌推進各項醫改措施，使醫改任務得到了全面落實，率先在推進綜合配套改革上實現新突破。在全院積極推行全員聘用制度，以事定崗，以崗定人，競爭上崗，引入競爭機制，提高職工工作的積極性和主動性；深化內部收入分配制度改革，搞活內部分配，按崗位、技能、業績、服務質量與態度等因素確定績效工資；推行全流程管理，目標明確，責任到人，減少了管理成本，提高了工作效率，進一步增強了單位的生機和活力。
天道酬勤。五年來，常莊衛生院門診量增長了3.61倍，年均增長38%；業務收入增長了4.28倍，年均增長44%；職工收入增長了2.46倍，年均增長25%；固定資產增長了3.05倍，年均增長32%；醫療設施設備由0件增加到30余件（臺），其中10萬元以上5件（臺）。這一切，體現了全院職工的執著追求和不懈努力，更是凝聚著李杰的心血和汗水。人們欣喜地看到，李杰帶領衛生院徹底走出了昔日的落后局面，一個現代化的鄉村醫療機構正邁著矯健的步伐闊步向前。
“四化”同推贏民心
李杰上任后始終注重衛生院文化建設，他把思想文化、廉政文化、服務文化、品牌文化融于衛生文化之中，同步推進。
為了塑造基層醫務人員良好形象，他每年都開展主題實踐教育活動。在深入開展“三好一滿意”活動中，在全院開展了“強化工作紀律、規范工作程序”集中整頓活動及“講團結、講紀律、講大局、講正氣”、“修醫德、強素質、比貢獻、樹形象”、“我們該干什么、干了什么、怎么去干”等主題教育活動，通過嚴格教育，使每一個醫務人員都能進一步自覺規范和約束自己的行為，用人的高素質保證行業作風的高標準。他提出了“精誠、和諧、奮發、創新”的常莊醫院精神，結合“三好一滿意”等活動，利用醫師節、護士節等載體，深入開展豐富多樣的文化活動，創辦了《院情月報》，及時上傳下達工作動態，建立工作經驗交流平臺，增強了職工的歸屬感、主動性、凝聚力。
為了提升服務質量，他本著以病人為中心、以質量為核心的理念，為患者提供高效、優質、安全的服務，要求全院干部職工努力做到工作“零差錯”，服務“零投訴”，嚴肅院風院紀，落實考核獎懲機制，這些舉措深受患者好評，患者滿意度達到98%以上。他還不斷拓寬社會監督網絡，暢通監督渠道，堅持開門糾風，主動邀請人大代表、政協委員等上門“挑刺”，改善醫患關系，堅持醫務公開，提高醫務工作的透明度，讓患者更加信賴，更加滿意。
“五室模式”走向全國
鄉鎮衛生院主要功能就是向所在鄉鎮居民提供基本醫療服務和基本公共衛生服務，李杰結合實際，堅持基本醫療服務與基本公共衛生服務同步發展，逐步滿足群眾醫療保健需求。
為切實提高基層醫療單位基本醫療服務能力，與區人民醫院合作，成立了區人民醫院協作醫院，打造“區級醫院的服務，鄉鎮衛生院的收費”服務理念，進一步加強了區級醫院與鄉鎮衛生院的業務聯系與協作，建立了完善的分級診療服務體系，為基層醫療機構探索了基本醫療服務的新路子，有效解決了農民群眾看病難、看病貴的問題。
為了較好解決辦公有場所、工作有人干、任務有落實的問題，推動基本公共衛生服務的順利開展。他率先在全市推行了疾病預防控制工作室、婦幼衛生工作室、衛生監督工作室、慢性病管理工作室、健康宣教工作室的“五室模式”，先后在全市、全省推廣，有效解決了公共衛生服務怎么干、有誰干的問題，確保城鄉居民逐步享有均等化的基本公共衛生服務，創新了公共衛生服務管理體系建設。省衛生廳、市、區領導多次蒞臨現場視察指導，省內外30余家兄弟單位紛紛前來參觀學習，工作經驗先后在《棗莊日報》、棗莊電視臺、《大眾日報》、《聯合日報》、山東衛視、《農民日報》等市、省、國家新聞媒體報道。
桃李不言，下自成蹊。在李杰的帶領下，常莊鎮中心衛生院步入了健康發展的快軌道，贏得了群眾的稱贊和領導的認可，先后被評為市級文明單位、市標準化衛生室建設先進單位、區衛生工作先進單位、全區衛生工作一等獎等榮譽稱號。李杰本人多次被評為市區先進個人、優秀共產黨員和優秀黨務工作者，被推選為薛城區第八屆政協委員今年又被評為薛城區“十大杰出青年”。
（李自發）
他就是棗莊市薛城區十大杰出青年、薛城區政協委員、常莊鎮中心衛生院院長李杰。
五年艱辛不尋常
棗莊市薛城區常莊鎮中心衛生院地處城郊，多年來由于地理位置、資源配置等原因，再加上醫療環境較差、醫療設施簡陋、人才匱乏，各項工作不能較好開展。李杰上任后，暗下決心，一定要想方設法，克服困難，努力解決制約衛生院發展的瓶頸，增強鄉鎮衛生院綜合服務能力，決不辜負領導的期望和信任。
近年來，在他的積極建言獻策和努力爭取下，鎮黨委政府把加快推進基礎設施建設作為改善民生的重中之重，先后投入800余萬元新建衛生院一處，投入240余萬元建設26處標準化衛生室，投入60余萬元對老院進行改造布局，醫療衛生環境明顯改善。同時衛生院自身先后投入300余萬元購置了彩超、全自動生化分析儀、高頻X光機、經顱多普勒、CR、動態心電圖、康復理療等先進醫療儀器設備，綜合服務能力得到了進一步提升。
在此基礎上，李杰帶領全院干部職工，不斷拓展服務功能。投入60余萬元設立了中醫康復理療科,打造成為全區一流、體現特色的科室；大力推廣適宜技術，引進了衛生部“十年百項”工程項目，成立了全國高血壓防治微機網絡薛城分中心；高標準建設了省級數字化示范預防接種門診，為廣大兒童提供了設置規范、設施齊備、環境舒適、流程合理的接種環境；增設了住院病房、輔助檢驗等臨床科室，服務范圍更加廣泛。
根據新醫改有關政策，李杰還認真統籌推進各項醫改措施，使醫改任務得到了全面落實，率先在推進綜合配套改革上實現新突破。在全院積極推行全員聘用制度，以事定崗，以崗定人，競爭上崗，引入競爭機制，提高職工工作的積極性和主動性；深化內部收入分配制度改革，搞活內部分配，按崗位、技能、業績、服務質量與態度等因素確定績效工資；推行全流程管理，目標明確，責任到人，減少了管理成本，提高了工作效率，進一步增強了單位的生機和活力。
天道酬勤。五年來，常莊衛生院門診量增長了3.61倍，年均增長38%；業務收入增長了4.28倍，年均增長44%；職工收入增長了2.46倍，年均增長25%；固定資產增長了3.05倍，年均增長32%；醫療設施設備由0件增加到30余件（臺），其中10萬元以上5件（臺）。這一切，體現了全院職工的執著追求和不懈努力，更是凝聚著李杰的心血和汗水。人們欣喜地看到，李杰帶領衛生院徹底走出了昔日的落后局面，一個現代化的鄉村醫療機構正邁著矯健的步伐闊步向前。
“四化”同推贏民心
李杰上任后始終注重衛生院文化建設，他把思想文化、廉政文化、服務文化、品牌文化融于衛生文化之中，同步推進。
為了塑造基層醫務人員良好形象，他每年都開展主題實踐教育活動。在深入開展“三好一滿意”活動中，在全院開展了“強化工作紀律、規范工作程序”集中整頓活動及“講團結、講紀律、講大局、講正氣”、“修醫德、強素質、比貢獻、樹形象”、“我們該干什么、干了什么、怎么去干”等主題教育活動，通過嚴格教育，使每一個醫務人員都能進一步自覺規范和約束自己的行為，用人的高素質保證行業作風的高標準。他提出了“精誠、和諧、奮發、創新”的常莊醫院精神，結合“三好一滿意”等活動，利用醫師節、護士節等載體，深入開展豐富多樣的文化活動，創辦了《院情月報》，及時上傳下達工作動態，建立工作經驗交流平臺，增強了職工的歸屬感、主動性、凝聚力。
為了提升服務質量，他本著以病人為中心、以質量為核心的理念，為患者提供高效、優質、安全的服務，要求全院干部職工努力做到工作“零差錯”，服務“零投訴”，嚴肅院風院紀，落實考核獎懲機制，這些舉措深受患者好評，患者滿意度達到98%以上。他還不斷拓寬社會監督網絡，暢通監督渠道，堅持開門糾風，主動邀請人大代表、政協委員等上門“挑刺”，改善醫患關系，堅持醫務公開，提高醫務工作的透明度，讓患者更加信賴，更加滿意。
“五室模式”走向全國
鄉鎮衛生院主要功能就是向所在鄉鎮居民提供基本醫療服務和基本公共衛生服務，李杰結合實際，堅持基本醫療服務與基本公共衛生服務同步發展，逐步滿足群眾醫療保健需求。
為切實提高基層醫療單位基本醫療服務能力，與區人民醫院合作，成立了區人民醫院協作醫院，打造“區級醫院的服務，鄉鎮衛生院的收費”服務理念，進一步加強了區級醫院與鄉鎮衛生院的業務聯系與協作，建立了完善的分級診療服務體系，為基層醫療機構探索了基本醫療服務的新路子，有效解決了農民群眾看病難、看病貴的問題。
為了較好解決辦公有場所、工作有人干、任務有落實的問題，推動基本公共衛生服務的順利開展。他率先在全市推行了疾病預防控制工作室、婦幼衛生工作室、衛生監督工作室、慢性病管理工作室、健康宣教工作室的“五室模式”，先后在全市、全省推廣，有效解決了公共衛生服務怎么干、有誰干的問題，確保城鄉居民逐步享有均等化的基本公共衛生服務，創新了公共衛生服務管理體系建設。省衛生廳、市、區領導多次蒞臨現場視察指導，省內外30余家兄弟單位紛紛前來參觀學習，工作經驗先后在《棗莊日報》、棗莊電視臺、《大眾日報》、《聯合日報》、山東衛視、《農民日報》等市、省、國家新聞媒體報道。
桃李不言，下自成蹊。在李杰的帶領下，常莊鎮中心衛生院步入了健康發展的快軌道，贏得了群眾的稱贊和領導的認可，先后被評為市級文明單位、市標準化衛生室建設先進單位、區衛生工作先進單位、全區衛生工作一等獎等榮譽稱號。李杰本人多次被評為市區先進個人、優秀共產黨員和優秀黨務工作者，被推選為薛城區第八屆政協委員今年又被評為薛城區“十大杰出青年”。
（李自發）